La mission de WeMaintain est de mettre le meilleur de l’humain et de la technologie au cœur des immeubles. Ils sont répartis sur trois pays, et comptent environ 160 collaborateurs.
🌄 Les prémices du projet B Corp
Quand WeMaintain s’est lancé dans la labellisation, ils étaient convaincus, mais pas forcément convaincants, parce qu’ils n’avaient pas de processus de collecte de données ni de preuves formalisées. A l’époque, Romain avait un rôle transversal et s’occupait de la stratégie de l’entreprise. Convaincu par le projet B Corp, il voulait tenter l’aventure pour progresser sur les sujets d’impact. Ils ont obtenu le statut de Société à Mission, une démarche complémentaire à B Corp selon lui et permettant d’associer les parties prenantes. Ils ont également obtenu la certification Ecovadis. Ils se sont ensuite tournés vers B Corp notamment pour sa dimension internationale, une dimension essentielle dans l’histoire de l’entreprise WeMaintain, présente dans trois pays.
“J’étais intrinsèquement convaincu par la thématique des sujets à impact. Considérant l’ADN de notre entreprise, je sentais qu’il fallait qu’on avance encore sur ces sujets. J’y étais très attaché, du coup j’ai embarqué pas mal de monde autour de moi et j’ai motivé le CEO pour se lancer dans l’aventure.”
🛤️ Vers la soumission du BIA
WeMaintain a rapidement obtenu un bon score sur la partie Gouvernance et Collaborateurs, et a été assez challengée sur la partie Environnement. Ils ont fait beaucoup de changements dans l’entreprise suite à la lecture des questions du BIA : leur fournisseur d’énergie, leur consommation d’eau, le tri des déchets, etc. Ils ont complètement renouvelé leur chaîne d’approvisionnement.
Quatre personnes se sont portées volontaires et ont monté un groupe de travail constitué de métiers différents (opérationnel, développement informatique, technique, etc.) et ont travaillé à temps partiel sur la labellisation. Elles ont mis environ 2-3 mois pour structurer les réponses et soumettre le questionnaire.
“Il doit y avoir une liste d’une cinquantaine de décisions qui ont été impulsées et impactées par le projet de labellisation B Corp, dans tous les domaines de l’entreprise ; et je ne reviendrais pas en arrière. Je suis content de voir qu'au-delà de notre petit groupe de 3-4 personnes convaincues, il y a eu une évangélisation dans des métiers qui ne sont pas du tout ouverts à ces sujets habituellement.”
Romain a la conviction que si l’essentiel de l’entreprise n’est pas convaincue de l’intérêt du projet, la tâche devient très difficile, et il faut se battre pour récupérer les données et faire avancer le sujet. Chez WeMaintain ils ont la chance d’être dans une entreprise dans laquelle les sujets sociaux et environnementaux étaient déjà présents, et où il n’y a jamais eu aucun blocage pour obtenir des informations. Par ailleurs, ils n’ont pas eu de difficultés financières pour mener ce projet. Ils ont par exemple pu se faire aider par l’Ademe pour faire leur bilan carbone.
“Le niveau d’exigence de B Corp est inversement proportionnel à son prix, ce que je pense essentiel. Sinon B Corp serait un frein à beaucoup de petites entreprises.”
⏩ Et maintenant ?
WeMaintain a la volonté de faire vivre la labellisation, d’embarquer toujours plus de monde sur le projet, et de continuer à faire évoluer les sujets. Ils s’attendent également à une croissance des équipes, et veulent donc anticiper les impacts liés à ces futurs changements d’échelle. Romain souhaite également monter en compétences sur le référentiel du BIA grâce à la formation B Leaders.
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